西南铝：为精品名牌而战 剑指世界前三强

　　西南铝——一个有志的企业,一个有为的企业，它正全力推进自己认定的精品名牌战略，剑指世界前三强。

　　坚持“以质取胜，推动科学发展”的理念，西南铝“掌门人”赵世庆认为，质量的重要性，无论怎样强调都不过分。于是，加强质量工作，狠抓产品质量的持续改进，力争在品种、质量上与国际先进水平全面对标，西南铝在为精品名牌而战。

　　打创新战

　　先进的生产技术和工艺，在提高产品内在质量上所起的作用，是任何监督手段无法替代的。加快技术创新步伐，确保生产出一流的产品，西南铝打响了创新战。

　　当研制生产“神五”、“神六”、新型大运载火箭、“嫦娥一号”绕月卫星和“神七”用铝合金材料的重任交给西南铝时，西南铝充分发挥技术优势，进行了新材料、新产品的自主研发，组织技术人员开展工艺技术研究，实施技术改造，有效解决了一系列工艺难题，攻克了材料研发生产中的多项关键技术难关，圆满完成了各项生产任务。

　　除了航天领域，西南铝也在其它方面拓展自己的创新空间。几年来，公司先后完成了9500吨特种型材生产线技术改造，并研制生产出地铁车辆所用铝合金型材，填补了国内空白，已应用于重庆轻轨、武汉轻轨、广深高速，完成6000吨拉伸机技术改造，建成了亚洲最大的厚规格铝板预拉伸生产线。

　　易拉罐料属铝加工“高精尖”产品，生产难度极大。但是，经过西南铝技术人员的技术攻关，西南铝罐料质量和产量不断提高，生产出的罐料质量达到了国际先进水平，打破了国外同类产品长期以来对我国市场的垄断。

　　打细节战——细节决定成败

　　从“细节”着手抓质量，花大力气解决存在的问题，减少和消除影响产品质量的不利因素，西南铝打响了细节战。

　　工作中，西南铝认真贯彻落实“严、细、实，新、恒、齐”管理理念，采取有效措施加强质量工作。进一步加强全员质量意识教育，营造了“人人创造质量，人人享受质量”的氛围。加强质量管理工作，努力提高产品的实物质量，一切“质”为先。加强工艺执行力度的检查，促使职工按工艺规程的规定来进行生产和操作。加强产品检验工作，有效杜绝不合格产品出厂。加强质量信息的收集工作，帮助技术人员找到有效的方法来解决质量问题。进一步加强对外异问题的分析，加大对人为事故的考核力度……

　　在易拉罐料产品质量取得显著成效的基础上，2008年，西南铝加强了工序质量的控制和管理，严格执行自检、互检制度，不合格产品不允许流入下道工序。同时，对铸锭生产情况进行跟踪分析，切实抓好罐料的表面质量、板形质量和包装质量，罐料质量得以提升，产品受到用户好评。

　　打沟通战

　　只有通过沟通，才能实现彼此交流、互相帮助、深度合作。弘扬团队精神，主动交流沟通，实现团结协作，西南铝打响了沟通战。

　　近几年，外委加工产品越来越多，必须做好沟通工作。西南铝与被委托生产企业进行了充分的交流和沟通，并对其装机水平、工艺技术条件以及所生产的产品进行了梳理，对不同的产品制订了相应的工艺流程，特别是对一些关键的工艺参数和生产要素进行了明确规定。这样，确保了外委加工料处于有效的控制状态，避免了批量质量事故的发生。

　　为了提高易拉罐料的质量，西南铝不仅优化工艺、攻克难关，还采用上帮下联方式，解决生产过程中存在的问题。上帮板锭供应厂，西南铝多次前往板锭厂进行技术服务，指导其建立板锭质量控制标准和规范的工艺控制技术，确保了板锭质量的提高。下联用户，西南铝对相关客户进行走访和技术服务，积极协调用户关系，分析质量波动的主要原因，制订有效的改进措施，使制罐料产品在开发中稳步发展，为罐料产销量实现新突破奠定了基础。

　　为精品名牌而战，西南铝迈出了